近日，建設(shè)分公司黨總支書記、總經(jīng)理王炳華深入基層黨建聯(lián)系點，到建設(shè)分公司第四黨支部第三黨小組開展調(diào)研指導(dǎo)工作，通過講授黨史學(xué)習(xí)教育主題黨課、開展一線調(diào)研、指導(dǎo)基層黨建和業(yè)務(wù)工作、幫助解決問題，有力推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，有效促進各項業(yè)務(wù)工作落地見效。
      王炳華從遵義會議和紅軍長征兩個方面，向大家詳細講授了遵義會議的偉大轉(zhuǎn)折和紅軍長征的勝利，鼓勵在座黨員們以史為鑒、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，他強調(diào)遵義會議和紅軍長征精神在今天依然熠熠生輝，仍然為新時代推進中國特色社會主義偉大事業(yè)提供著源源不斷的精神力量，廣大黨員干部要傳承和發(fā)揚好遵義會議和紅軍長征精神，推動軌道交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      調(diào)研中，王炳華聽取了支部黨員干部圍繞公司重點工作和重大任務(wù)的匯報后指出，今年是第一輪、第二輪建設(shè)規(guī)劃線路完工通車和第三輪建設(shè)規(guī)劃報批籌劃的一年，也是“十四五”開局之年，結(jié)合“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要中提出的“堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，深入推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略”，地鐵建設(shè)將是一項長期持續(xù)的公益性事業(yè)。當(dāng)前，該項事業(yè)的投資模式將由財政補貼向3P模式轉(zhuǎn)變，3P模式下做大做強技術(shù)管理體系是把控好源頭、控制好成本的直接有效方式。
      他要求，技術(shù)部黨員干部在前兩輪技術(shù)管理上取得了很多成績，但要戒驕戒躁，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，繼續(xù)總結(jié)提升建管水平，從幾個方面切實做好工作：一是要再接再厲、練好內(nèi)功。設(shè)計規(guī)范要沉下心認真學(xué)習(xí)，從頭到尾研究，不僅停留在自己所轄專業(yè)，還有跨專業(yè)研究。二是要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，所轄專業(yè)圖紙要求知其然更要知其所以然。三是一定要邁開腿，多深入現(xiàn)場一線調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握一手資料。四是重點把控概算和設(shè)計變更。要結(jié)合工程實際理清概算每項背后的含義，設(shè)計變更要遵循“先變更后施工”為目標(biāo)。